Zigma Importação e Exportação

Zigma Time

Trabalhar em equipe, ao longo da história da humanidade, sempre foi uma forma de alavancar resultados e realizações, ao mesmo tempo em que representa um desafio, sendo fator de aprendizado e desenvolvimento pessoal e profissional para qualquer ser humano. Mas é preciso lembrar que a qualidade dos relacionamentos, e a eficácia das estratégias e processos internos ou externos das organizações, são condicionadas e também definidas pelos modelos de gestão e pelas formas de reconhecimento, valorização e aproveitamento (potencialização) dos talentos, habilidades, idéias, intuições, competências e valores que os indivíduos são capazes de manifestar.

Dois estudiosos que se debruçaram, com uma perspectiva técnica, porém humanística, sobre os temas relacionados ao desenvolvimento das equipes e um futuro mais promissor para as organizações foram William Deming e Peter Drucker.

O primeiro passou a ser identificado como o precursor do que hoje é chamado filosofia da qualidade, onde a melhoria contínua dos processos, serviços e produtos, aparece como conseqüência natural (no sentido de esperável) da adoção de métodos participativos de gestão do planejamento, das estratégias, ações e controles imprescindíveis ao trabalho que pretenda aliar eficácia e qualidade nos resultados projetados. E o segundo, Drucker, trouxe à baila modelos para administrar objetivos e operacionalizar o que é chamado de gestão pela qualidade ou gestão     
estratégica (também chamada gestão por resultados).

Ora, o Zigma Time é justamente a proposta de realizar tudo isso que os dois autores citados preconizaram, e que foi irradiado com sucesso pela imensa maioria das grandes corporações empresariais em todo o mundo, de forma prática e exitosa a partir de alguns eixos ou pilares centrais:

1 )  Planejar em conjunto, de forma participativa e com transparência, desenvolvendo visão compartilhada dos objetivos, métodos e estratégias ou controles a serem operacionalizados pelos indivíduos, setores e empresa.

2 ) Manter permanentemente renovada as intenções e práticas de rever procedimentos e buscar a melhoria dos processos e formas de atuação, seja a nível individual ou coletivo.

3 ) Estimular o sentido de valorização, reconhecimento dos seres humanos e de seu incalculável potencial  para viabilização da capacidade de sinergia das equipes de trabalho.